2025年开年后，2月下旬厨电行业一扫沉寂，万家乐、林内、帅康等厨企接连召开年度战略会议，重磅发布技术产品革新、生态场景布局与市场攻坚计划。

  从柜电一体化到智能场景重构，从存量市场深耕到厂商协同转型，这些会议不仅是企业冲锋的号角，更折射出行业变革的深层脉络。

  面对白热化竞争与客户的真实需求的迭代升级，厨电行业的未来将走向何方？智能化与集成化能否重塑厨房生态？透过这一些企业的“开年第一会”，我们或可窥见全年厨电行业答案的雏形。

  2025年2月28日，万家乐在广州召开“聚力革新，协同共赢”2025年国内合作伙伴大会，会议聚焦厂商协同发展，提出围绕“做高品牌、做精产品、做强终端、做优服务”四大方向，与合作伙伴建立长期共赢生态。

  在万家乐看来，2025年的重点工作在渠道改革和厂商一体化战略。一方面要线下聚焦商业模式改革、优化零售模式，去深化渠道变革和突破；另一方面也要通过完善GTM操盘体系和提升门店运营能力，进一步推进厂商一体协同发展。万家乐还强调，要以技术创新应对厨卫行业白热化竞争，营销、品牌、用户运营等多层面协同发力，强化全球厨卫生活创造者的品牌定位。

  2025年2月27日，以“擎力品牌 价值共生”为主题的林内2025经销商大会在杭州举办，林内这次会议重点聚焦存量市场，以深耕和精细化运营存量市场为核心战略，提出“智能生态+厨房革新”双引擎战略。

  生态合作方面，2025林内将推出30余款智能家居解决方案，深化与小米、华为等头部科技公司联动，通过技术共研、渠道共享等模式，赋能经销商服务体系，构建线上线下融合的新型渠道生态。

  厨房场景方面，聚焦局改和换新赛道，挖掘银发经济潜力；全线升级性能更佳、更智能的热水器产品，同步开发更人性化的厨房电器，在并在新能源赛道如空气源热泵上完善布局，以技术代差优势抢占市场高地。

  2025年2月28日，以“伟大的身影”为主题的帅康2025伟大客户盛会暨伟大产品发布在浙江余姚举办。“伟大”内涵在于——帅康感谢焦每一位默默坚守伟大事业的身影，向5000万用户、众多合作伙伴及全体员工致敬。

  会议的核心内容还包括：重磅推出了0烟感超薄油烟机碧影套系、炊烟灶等多款具有创新性与前瞻性的新品，前者以17mm超薄机身、32m³/min吸力为卖点，后者通过5.7kW极焰火力和智能定时功能革新中式烹饪体验。

  帅康还并同步启动了“帅康新商学”计划及创新市场新模式，构建创业加速器、资源连接器和利益共同体模式，赋能经销商，推动柜电融合场景化生态布局，旨在打造厨电领域的全新增长范式。

  2025年2月26日，“初心永不改 乘势赢未来——德意电器2025年营销会议”在杭州圆满落幕。德意这次会议总结2024年终端建设、爆款产品打造等成果，发布2025年“拓渠道·铺终端·强运营”战略，并围绕新品发布，明确三大核心产品战略。

  其一，推出德意“穹顶Ⅲ”烟机，布局高端烟机市场。新品主打20800cm³拢烟体积、1550Pa大风压；其二，打造大火力与高效能灶具新品，走更高效、更便捷、更具性价比的灶具发展之路。如Z6Ⅱ、Z5Ⅲ灶具：分别以高热效率和环形跑道火技术提升烹饪效率；其三，满足换装新市场，推出全新结构分体式烟机，为家庭提供自主性更强、选择更多的换装新产品。

  同时，德意还启动“三天一个新厨房”一站式厨房改造项目，并通过经销商当地考验查证旗下丽博家居全新4.0智慧新工厂和湖州第六空间超大品牌旗舰店，强化合作信心。

  名气电器在2025年2月26日召开主题名为“筑梦远行，风疾正扬帆”的新一年“梦想大会”颁奖盛典。会上，总经理张瑄宣布了冲刺10亿元销售总目标，相较2024年需实现至少40%的增长率。

  为实现目标，名气电器提出两大核心策略：产品端，升级“新实用主义”定位，2025年将批量迭代产品线，油烟机、灶具、燃气热水器换新率分别达80%、90%、100%，推出高性能、高性价比产品（如31m³/min吸力油烟机、70%热效率灶具），并针对不一样渠道差异化布局；

  渠道端，共享老板电器资源，加速多元化布局，入驻全国V60百货、深化电商与下沉渠道，推进线上线下融合，并通过深度分销提升效率。同时，张瑄强调企业需专注下沉市场，通过深度分销扩大塔基市场占有率，主张“让利门店与消费者”，回归产品本质。

  2月28日，森歌智能厨电召开“智领未来·新兴相融”智能厨电产业园投产典礼暨2025全国经销商峰会。会议包含两方面重要内容：其一，亚洲最大5G智能工厂正式投产，集成工业互联、数字孪生等技术，实现物流效率提升50%、生产效率提升300%。

  其二，发布冠军全案厨房解决方案，包含不锈钢整体空间，覆盖厨房、卫浴等六大场景，推动厨电行业从单品竞争转向智能化场景生态，推动柜电一体化转型。同时企业通过与国家体育总局训练局续签合作，强化“冠军品牌”技术形象，为行业提供人机一体化智能系统转型样本。

  通过以上厨企的“开年第一会”，《极智厨房说》也梳理出这些会议背后的一些强调重点和趋势脉络。

  行业正从单一产品竞争向全场景生态布局跃迁。厨电企业不再只盯着油烟机、灶具单件卖，而是打包智能设备，把厨房作为一个生态场景空间的一环。比如林内拉着小米、华为一起研发联网厨电，森歌直接推出不锈钢橱柜定制+集成厨电，发布冠军全案厨房解决方案，覆盖六大生活场景，帅康也推动柜电融合场景化生态，这种转变标志着厨房空间正成为智能家居生态的核心战场，企业通过技术协同、场景重构和制造升级，构建从单品到系统解决方案的竞争壁垒。

  面对增量放缓，企业战略重心向存量运营倾斜，比如林内明确将存量市场精细化运营作为核心战略，瞄准银发经济开发适老化产品；德意的三天新厨房改造项目，直击局改市场需求；MQ名气计划烟灶热品类的换新等，试图通过高性价比产品激活下沉市场换机潮。

  这种战略转向反映出行业已进入存量博弈+结构性升级新阶段，企业通过产品迭代加速、服务模式创新挖掘存量价值。

  上述会议中，线下市场成为了厨企的主抓，这也很好理解，因为对企业而言，销售业绩的重头在渠道层面，有赖加盟商体系的稳定。无论是万家乐抓操盘体系，名气实施深度分销+塔基市场策略，这些举措揭示出渠道竞争已从规模扩张转向效率比拼。

  企业正在通过数字化赋能、资源协同、制造革命等方式重构价值链，在渠道下沉与线上线下融合中寻找新增量。

  从厨电行业这些开年会议中，我们正真看到了三大趋势，而这些趋势本质上都在解决两个矛盾：增量不够 vs 存量太卷、产品同质化 vs 消费分层化。

  中国厨电行业已进入“鱼群效应”阶段——头部品牌集群突破智能化、服务化、渠道立体化，中小玩家或将加速掉队。厨电品牌需在客户的真实需求洞察与产业链协同中寻找平衡，方能在激烈竞争中突围。返回搜狐，查看更加多