酒企在做酒类宴席活动时，有时会发现分明该给的福利都给了，可是宴席产品的兑奖率不高，活动参加度低，无法更好地抢占宴席商场，为何会发生如此状况？

  传统的宴席活动中，品牌商主要是经过终端向宴席主宣扬宴席活动，经过终端推力促进宴席主参加活动，比方宴席主在安排宴席时，需求前往终端门店购买一些酒类产品，此刻宴席主大概率会去比较了解的终端门店收购，此刻终端门店就会借机跟宴席主说，XX品牌的酒在做宴席活动，宴席专供价格很优惠，到达多少瓶还送司仪、车队等。宴席主或许被活动力度感动，加上与终端门店的强信赖联系，挑选参加活动。

  可是终端门店往往出售许多品牌的酒类产品，或许同期都好几款酒都在做宴席活动，终端门店不必定就会向宴席主引荐品牌商的宴席活动，且宴席主与终端门店构成衔接、从而被引荐参加活动这一链路中，终端门店与品牌商是处于被迫状况的，只要等宴席主主动上门表达需求，才有时机进一步引荐活动，终端门店在宣扬上的辐射规模有限。

  传统的宴席活动场景中，品牌商对宴席活动的优惠歪斜往往需求经由终端门店传递给宴席主，终端门店或许出于利益，阻拦品牌商发放的促销费用，比方正常的状况下，品牌商会对宴席专供酒做优惠特价，比方一款酒，正常出售为100元，而供货价为50元，在专供宴席时，活动价为80元。而关于终端门店来说，进货价为50元，产品价格卖得越高，收益越大，即便品牌商现已把优惠价传达给了终端门店，终端门店也或许两面三刀，阻拦品牌商给予宴席主的宴席促销费用，在向宴席主引荐时，仍旧以100元进行出售，而宴席主或许会以为价格并没有优惠或许优惠力度不行，从而挑选其他优惠力度“更强”的产品。

  品牌商安排策划宴席用酒方针，包含活动产品、数量、奖赏方针等，随后在小程序上创立宴席有礼活动和宴席活动下的顾客扫码奖赏，经过与“全能零售帮手”“事务帮帮”小程序的衔接，直接将活动发送给门店和事务员。门店接纳到使命后自主建议宴席活动报名请求（事务员可代请求），事务员审阅报名请求，信息承认无误后经过。

  然后品牌商在线上经过大众号、视频号、社区等新媒体途径铺开宴席活动的宣扬，在线下发放物料指使事务员进行线下活动宣扬，扩展宴席活动的影响力，让宴席主被迫接纳宴席活动信息、了解活动一手概况，引导宴席主主动报上自己的名字去参加宴席活动。经过线上线下宣扬让活动信息透明化呈现在宴席主和终端门店面前，防止终端门店成心举高宴席活动产品价格等的状况。

  米多创始人王敬华说过：“以营销费用数字化为指挥棒，在不改动营销费用预算体系及类型的前提下，以提高b端动销为意图，复原各类营销场景并进行在线化改造，让营销费用由‘洪流漫灌’的‘不行花’变为‘精准滴灌’的‘花不完’。”在宴席场景中，品牌商也需求凭借营销费用数字化为指挥棒，在不改动宴席场景的营销费用预算（TP类，途径促销）的前提下，经过让利多方（顾客/宴席主/事务员/门店）的途径分润方法，让白酒企业的宴席营销费用由“洪流漫灌”的“不行花”变为“精准滴灌”的“花不完”，完成真实意义上的宴席场景数字化，才可避开宴席费用被途径阻拦、难以发挥作用的状况。（点击链接，了解概况：）

  将宴席有礼全活动以数字化方法拉通，完成费用在线化，将针对宴席主的促销费用在线化发放，比方推出扫码合格的宴席主专属奖赏，若宴席中新用户扫码数量到达N个，宴席主就能轻松的取得额定奖赏，经过体系监测扫码状况，当扫码数量到达必定的要求时，体系主动将对应奖赏发放，宴席主在宴席活动结单后向终端门店收取，由终端门店核销发放奖赏，完成促销费用精准滴灌至宴席主。

  传统的宴席有礼链路关于品牌商来说，是不行见的，是含糊的，经过宴席有礼数字化的方法，将活动全链路在线化，完成宴席营销费用精准滴灌，协助品牌商调集宴席活动的参加率，终究反哺线下动销，提高产品销量。

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